為了不斷提升秉一營銷團隊的管理水平，增強各機構(gòu)對新增員工的培養(yǎng)，更好地為實體企業(yè)及廣大客戶服務(wù)，秉一財富中心總經(jīng)理方呂燕總會同培訓(xùn)中心黃亮經(jīng)理，于日前分別在淮北分公司、宿州分公司和宿州一、二分公司辦公職場，為業(yè)務(wù)端員工組織開展了多個維度的培訓(xùn)會。

      培訓(xùn)過程中，財富中心總經(jīng)理方呂燕總針對當(dāng)下的市場情況，結(jié)合秉一的發(fā)展方向，從管理和務(wù)實角度對分公司進行工作指導(dǎo)，幫助大家協(xié)調(diào)和解決發(fā)展中遇到的問題；培訓(xùn)中心的黃亮經(jīng)理根據(jù)不同分公司的發(fā)展階段和團隊成員特點，分別匹配了“如何給新增人員講產(chǎn)品”、“產(chǎn)品利益核算”、“管理一階”等不同主題的課程安排，并輔以情景模擬幫助大家進入實戰(zhàn)狀態(tài)找到成功方法。

       會后，大家紛紛表示此次培訓(xùn)受益良多，收獲滿滿，還有許多學(xué)員熱情高漲，紛紛用通關(guān)演練的方式對課程知識進行徹底消化。

秉一淮北分公司培訓(xùn)現(xiàn)場

秉一宿州分公司培訓(xùn)現(xiàn)場

秉一宿州一、二分公司培訓(xùn)現(xiàn)場

       作為對秉一培訓(xùn)體系的持續(xù)落實，此次培訓(xùn)在管理方面，有效促進了分公司在營銷定位、早會流程、任務(wù)分配和任務(wù)追蹤等方面的管理提升；在新老員培養(yǎng)方面，極大增強了老員工的知識圖譜和新員工學(xué)習(xí)成長的計劃性；在業(yè)務(wù)營銷方面，充分使業(yè)務(wù)人員掌握了通過利益核算打動客戶的方法，學(xué)會了用比較來展現(xiàn)自身優(yōu)勢。

       秉一始終致力于營銷團隊的建設(shè)與培訓(xùn)，并注重提升每一名員工在團隊中運用知識和技能協(xié)同工作的能力。接下來，集團將在增員方向積極配合分公司培訓(xùn)需求，尤其鼓勵對新增員工進行集中培訓(xùn)，以期在秉一踏實、奮進的團隊文化中，不斷培養(yǎng)和涌現(xiàn)出越來越多的業(yè)務(wù)精英。